淺談精益管理如何深入化推進電報網
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作者：昂躍
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發表時間：2018-10-11
近日，南方電網公司企管部組織生技部、市場部(農電部)、基建部、物資部、信息部、系統部等六大專業部門，在南方五省區陸續召開標桿管理現場學習會，為38個五星班站所授牌，組織標桿單位進行經驗交流分享及現場參觀，統籌推進下一步標桿建設相關工作。
全面推行精益管理，是公司深化改革、創新管理、實現“兩精兩優、國際一流”發展戰略的重要抓手。全面標桿管理和全員自主改善是公司推進精益管理的兩大載體。在公司2017年年中工作會上，公司黨組書記、董事長李慶奎要求加快組織標桿管理現場會，充分發揮標桿單位的典型示范和帶動作用，互相學習、互相促進、共同提高，形成“爭先恐后、萬馬奔騰、你追我趕、生動活潑”創標桿的良好局面。
9月19日起，公司各專業部門陸續召開現場學習會，累計參會人數超過800余人，涵蓋南方五省區電網公司、地市供電局、縣區供電局、班站供電所有關代表，還有競爭性業務公司代表。會上，標桿單位和五星班站所進行典型發言，著重交流分享達標建設經驗、精益項目建設成果、7S管理等方面具有推廣價值的舉措。
在五星班站所實地，參會者參觀了信息系統操作、移動終端演示、各種現場改善項目的實操和演示等。通過聽取典型發言和現場參觀，參會者了解標桿單位的具體做法和成效，開拓視野，尋找差距。在標桿管理現場學習會上，不同層級、不同單位之間相互交流，基層單位進一步了解總部工作部署，總部部門廣泛聽取反饋意見和建議，各單位普遍推廣結對共建工作機制，為下一步班站所達標建設工作打下良好基礎。
公司企管部相關負責人表示，下一步將總結對標經驗、加強班組規范化建設，推廣移動作業應用和數據“直采直送”，強化評價結果應用，實現精益量化分析，深度推進全員自主改善。
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