精益生產管理實現利益好處
生產平準化是多品種混合流水生產中的一個概念。平準就是要求生產平穩地、均衡地進行。平準化不權要達到產量上的均衡，而且還要保證品種、工時和生產負荷的均衡。所以，它實際上是均衡生產好的階段。
平準化的前提
（1）、生產流程整流化。不僅僅要達到一個流的程度，還要盡量保證產品與產品間的投入與產出順序一致。這樣才有保證生產能夠按照開始設計的數量和種類一直進行下去而不會混亂。
（2）、縮小生產批量。平準化的終極就是要實現混流生產，即在通過各種方式將批量降到很小的情況，進一步降低批量，甚至幾種不同產品同時在一條線生產。所以之前的大幅度降低生產批量的工作必須完成才能進行到這一步。
（3）、快速換線實施。混流生產意味著更加頻繁地更換產品種類，所以眼前最緊要的就是將換線換模的時間降到低。
（4）、質量的保證。中途動不動就因為質量問題而停線或降低生產速度，生產線將無法平穩地組織生產。
（5）、標準化的作業。標準化作業也是保證穩定化生產的生要前提。
平準化的生產，要盡可能地降低在工序中即產品組裝生產線上每天的生產量高峰，同時弱化低價期，使得流程的表面變得和諧。它的意義有：
①、使工序即組裝生產線的計劃期（例如，一個月）的單位期間（例如一天）的生產量差異變小。
②、盡可能縮小批量，使各種產品流動生產。
③、理想是一個流的生產和搬運。
生產平準化是kanban生產的前提，不實行平準化生產，Kanban產生方式就必然失敗。
同樣，實施平準化生產，也必須具備一定的前提，否則也注定不能成功和持久。
